辽河油田工会女职工委员会扎根石油沃土 培育素质之花
日期:2020-05-20 浏览次数: 字号:[ ]

    尽管我们的生活中每天都离不开石油,但是很多人可能并不了解石油开采的过程,对工作在这个行当中的女职工也会抱有一份好奇心和距离感。

    就是在这个相对硬朗的企业里,2.9万名女性工作在这里,她们从事着一线生产、科研攻关、油田建设、经营管理等众多岗位。同时,由于近些年石油行业招聘的年轻人越来越少,女职工平均年龄偏大,再加上油田持续重组整合,带来的人心不稳。如何汇聚女职工的聪明才智,增强适应改革的能动性,是摆在油田女工委面前的一道难题。由此,我们从三个角度破题。

    一、锚定职业理想,淬炼思想素质,启动蓄能发展的引擎

    作为开发建设50年的老油田,辽河油田目前女职工占用工总数的三分之一,平均年龄41岁,35岁以下女职工占比不足20%,预期未来5—10年,女职工数量会大幅减少,新老交替之际,岗位技术上的传帮带、职业理想的夯实锚定都需要加强。

    为此,我们设计职业生涯规划系列活动,目的就是让最有热情、最迷茫、最需要引导的职工,在规划个人职业路径中找准定位和方向。展报内容包括个人状况、职业性向、企业环境分析,及希望企业提供的资源与条件等方面,其中职业性向分析涵盖了专业的心理测试,为职工了解自我、明晰未来提供了更多工具和视角。

    从科级干部到一线工人,从全民固定工到市场化就业职工,凡是有志于为石油企业奉献、为自我成长负责的女职工,都有机会参加。我们还精细地划分出“技术、技能、管理、政工”四个类别,让更多工作在一线的技术工人开始贴近企业环境,思考自己的职业未来。

    “公司领导关注、各路专家指导”也是本项工作的一个特点,很多女职工在专业人员的指导下,快速走出“理想很丰满、现实很骨感”的心理过渡期,让职业定位、理想土壤、资源整合等内心戏码和现实条件成功接轨,另外,很多优秀职工在活动中“被看见、被认可、被鼓励、被发现”。据不完全统计,20多位各个类别的“职展之星”或走上更高一层的工作平台,或在本职岗位尽展所长。

    2020年,我们将举办第四次职业生涯展报活动,进一步借助网络平台,把触角延伸到每一个岗位、每一名女职工,持续锚定石油巾帼的思想素质。

    二、岗位技能大赛,锻造职业素质,夯实安身立命的根基

    从2009年开始,我们连续10年组织女职工技术比赛,涉及到采油、热注、护理、会计、保管、地质、幼教、经管、集输、化验、经管、幼师、保洁、绿化、法律、财务、统计、物资管理、药剂、政工、班组长等20个工种或岗位,最大限度地覆盖油田女职工从业工种。

    这是我们女工委的一项长效工作,为了体现和公司技术比赛的差异化,我们除了主干专业,将很多非主流工种、但女职工人数相对较多(500人以上)的纳入到比赛序列。

    一位从事多年物业保洁岗的女职工,在赛后感言中说:工作这么多年,一直以为自己的岗位在企业中太边缘,但是没想到比赛这么正规,除了理论问答,还有实际操作,评委都是服务行业的专家,经过这次比赛,我坚定了自己的岗位也是油田发展的重要一环,以后要在工作的细枝末节上,体现出含金量!

    随着举办技术比赛经验日益丰富,我们逐渐摸索出“确定竞赛人群、工种—基层培训——选拔预赛——公司复赛——晋级辅导——决赛展示——赛后培训”的闭环式过程。我们将赛后培训作为对参赛女职工的一项福利,精心设计课程,包含了企业形势、岗位技能、镜像与引领、美好生活等多个类别,让参赛的职工在集中培训中,交流思想、增长见识。

    十年以来,近2万名女职工参与到比赛中。竞赛工种多样,群体广泛,是油田公司女工委响应省总女工委“提素质、建功业、促发展”基本职责的有效载体,也是从事石油行业的女职工安身立命的根本。

今年,我们将第十一届女职工技术比赛的焦点放在“大服务”上,融合各工种之间的服务共同点,提高女职工岗位竞争力。

    三、员工帮助计划,涵养心理素质,提升经营幸福的能力

2009年辽河油田启动了员工帮助计划(EAP)项目,为职工提供心理支持的,绝大部分是油田内部、取得国家二级心理咨询师资质的女同志,很多基层的女工主任也是EAP项目管理师或心理咨询师。

经过十年的努力,我们目前拥有国家二级心理咨询师610名,企业培训师20名,EAP项目管理师60名。这些油田“自产”的心理工作者,更了解企业形势、员工心态,尤其是和女职工深度交流中,发现她们的压力除了来自工作,更多的来自家庭。

    项目伊始,我们就开通了心理热线,除了节假日之外,每天都有心理咨询师值班(包括周六、周日,平均全年值班320次)。设计完善《人际沟通》《压力管理》《亲子关系》等20多门女职工需要的课程,累计授课千余次。还开展“心理健康一线行”,深入基层,帮助一线员工释放工作压力、实现快乐生活。几年来,深入内蒙古奈曼、黑龙江漠河、大连油库、新疆及一线班站,开展现场一对一咨询,每年参与现场咨询的咨询师都在100余人次。

    我们还将心理培训嵌入女职工的各项工作中,从职业生涯展报、青年职工鹊桥联谊,到蓓蕾新妈妈计划,都有心理支持的部分。尤其是蓓蕾新妈妈计划,这是女工部持续5年开展的一项工作,实践中让我们清晰地看到,不是女性有了孩子就会做母亲,孩子的每一个阶段都是妈妈们没有经历过的。如果母亲爱孩子,就要虚心学习,了解他们的每个成长历程中的心理特质,并勇于完善自己的人格。课程一经推出,就得到了女职工的欢迎,与此同时,我们还把“如何发挥父亲的角色功能”内容传递给男职工,让每个家庭子都成为经营幸福的重要元素。

    在目前全员抵抗新冠状病毒疫情中,我们EAP咨询师们开辟了网络咨询和网络团体,为稳定职工心态,助力企业复工生产,提供心理支持。

    以上,就是我们辽河油田近些年来在女职工素质提升工作中的一些具体的做法。我们自感还有很多不足之处,在未来的工作中,我们将继续把“素质提升”工程做细做实,踏踏实实为女职工服务,并汇入辽宁女职工创业发展的洪流,贡献一份石油巾帼担当的力量。

尽管我们的生活中每天都离不开石油,但是很多人可能并不了解石油开采的过程,对工作在这个行当中的女职工也会抱有一份好奇心和距离感。

就是在这个相对硬朗的企业里,2.9万名女性工作在这里,她们从事着一线生产、科研攻关、油田建设、经营管理等众多岗位。同时,由于近些年石油行业招聘的年轻人越来越少,女职工平均年龄偏大,再加上油田持续重组整合,带来的人心不稳。如何汇聚女职工的聪明才智,增强适应改革的能动性,是摆在油田女工委面前的一道难题。由此,我们从三个角度破题。

一、锚定职业理想,淬炼思想素质,启动蓄能发展的引擎

作为开发建设50年的老油田,辽河油田目前女职工占用工总数的三分之一,平均年龄41岁,35岁以下女职工占比不足20%,预期未来5—10年,女职工数量会大幅减少,新老交替之际,岗位技术上的传帮带、职业理想的夯实锚定都需要加强。

为此,我们设计职业生涯规划系列活动,目的就是让最有热情、最迷茫、最需要引导的职工,在规划个人职业路径中找准定位和方向。展报内容包括个人状况、职业性向、企业环境分析,及希望企业提供的资源与条件等方面,其中职业性向分析涵盖了专业的心理测试,为职工了解自我、明晰未来提供了更多工具和视角。

从科级干部到一线工人,从全民固定工到市场化就业职工,凡是有志于为石油企业奉献、为自我成长负责的女职工,都有机会参加。我们还精细地划分出“技术、技能、管理、政工”四个类别,让更多工作在一线的技术工人开始贴近企业环境,思考自己的职业未来。

“公司领导关注、各路专家指导”也是本项工作的一个特点,很多女职工在专业人员的指导下,快速走出“理想很丰满、现实很骨感”的心理过渡期,让职业定位、理想土壤、资源整合等内心戏码和现实条件成功接轨,另外,很多优秀职工在活动中“被看见、被认可、被鼓励、被发现”。据不完全统计,20多位各个类别的“职展之星”或走上更高一层的工作平台,或在本职岗位尽展所长。

2020年,我们将举办第四次职业生涯展报活动,进一步借助网络平台,把触角延伸到每一个岗位、每一名女职工,持续锚定石油巾帼的思想素质。

二、岗位技能大赛,锻造职业素质,夯实安身立命的根基

2009年开始,我们连续10年组织女职工技术比赛,涉及到采油、热注、护理、会计、保管、地质、幼教、经管、集输、化验、经管、幼师、保洁、绿化、法律、财务、统计、物资管理、药剂、政工、班组长等20个工种或岗位,最大限度地覆盖油田女职工从业工种。

这是我们女工委的一项长效工作,为了体现和公司技术比赛的差异化,我们除了主干专业,将很多非主流工种、但女职工人数相对较多(500人以上)的纳入到比赛序列。

一位从事多年物业保洁岗的女职工,在赛后感言中说:工作这么多年,一直以为自己的岗位在企业中太边缘,但是没想到比赛这么正规,除了理论问答,还有实际操作,评委都是服务行业的专家,经过这次比赛,我坚定了自己的岗位也是油田发展的重要一环,以后要在工作的细枝末节上,体现出含金量!

随着举办技术比赛经验日益丰富,我们逐渐摸索出“确定竞赛人群、工种—基层培训——选拔预赛——公司复赛——晋级辅导——决赛展示——赛后培训”的闭环式过程。我们将赛后培训作为对参赛女职工的一项福利,精心设计课程,包含了企业形势、岗位技能、镜像与引领、美好生活等多个类别,让参赛的职工在集中培训中,交流思想、增长见识。

十年以来,近2万名女职工参与到比赛中。竞赛工种多样,群体广泛,是油田公司女工委响应省总女工委“提素质、建功业、促发展”基本职责的有效载体,也是从事石油行业的女职工安身立命的根本。

今年,我们将第十一届女职工技术比赛的焦点放在“大服务”上,融合各工种之间的服务共同点,提高女职工岗位竞争力。

三、员工帮助计划,涵养心理素质,提升经营幸福的能力

2009年辽河油田启动了员工帮助计划(EAP)项目,为职工提供心理支持的,绝大部分是油田内部、取得国家二级心理咨询师资质的女同志,很多基层的女工主任也是EAP项目管理师或心理咨询师。

经过十年的努力,我们目前拥有国家二级心理咨询师610名,企业培训师20名,EAP项目管理师60名。这些油田“自产”的心理工作者,更了解企业形势、员工心态,尤其是和女职工深度交流中,发现她们的压力除了来自工作,更多的来自家庭。

项目伊始,我们就开通了心理热线,除了节假日之外,每天都有心理咨询师值班(包括周六、周日,平均全年值班320次)。设计完善《人际沟通》《压力管理》《亲子关系》等20多门女职工需要的课程,累计授课千余次。还开展“心理健康一线行”,深入基层,帮助一线员工释放工作压力、实现快乐生活。几年来,深入内蒙古奈曼、黑龙江漠河、大连油库、新疆及一线班站,开展现场一对一咨询,每年参与现场咨询的咨询师都在100余人次。

我们还将心理培训嵌入女职工的各项工作中,从职业生涯展报、青年职工鹊桥联谊,到蓓蕾新妈妈计划,都有心理支持的部分。尤其是蓓蕾新妈妈计划,这是女工部持续5年开展的一项工作,实践中让我们清晰地看到,不是女性有了孩子就会做母亲,孩子的每一个阶段都是妈妈们没有经历过的。如果母亲爱孩子,就要虚心学习,了解他们的每个成长历程中的心理特质,并勇于完善自己的人格。课程一经推出,就得到了女职工的欢迎,与此同时,我们还把“如何发挥父亲的角色功能”内容传递给男职工,让每个家庭子都成为经营幸福的重要元素。

在目前全员抵抗新冠状病毒疫情中,我们EAP咨询师们开辟了网络咨询和网络团体,为稳定职工心态,助力企业复工生产,提供心理支持。

以上,就是我们辽河油田近些年来在女职工素质提升工作中的一些具体的做法。我们自感还有很多不足之处,在未来的工作中,我们将继续把“素质提升”工程做细做实,踏踏实实为女职工服务,并汇入辽宁女职工创业发展的洪流,贡献一份石油巾帼担当的力量。

文本编辑 : 辽宁