济钢女工工作品牌化建设的探索与思考
日期:2011-03-16 浏览次数: 字号:[ ]

山东钢铁济钢集团有限公司工会   赵欣华  蔡筱娟

【摘要】目前人们对品牌建设的研究更多是从经济层面来论述,对于工会女工工作如何实施品牌化建设则是一个全新的课题。本文把经济领域品牌运作的模式运用到女工工作中,通过强化品牌有效运作,整体提升女工组织的建设水平,通过发挥品牌引领作用,激发广大女职工立足本职,建功成才,创新创效。

【关键词】女工工作  品牌化建设  途径与方法

在现代经济发展过程中,品牌代表着价值、代表着市场、代表着人的心理认同和追索趋向。目前人们对品牌的研究和实践更多是从经济层面来讲的,对于工会女工工作如何实施品牌化建设则是一个全新的课题。女工工作品牌是一个地区、一个单位女工工作水平和创新工作成效的集中体现。面对不断变化的国内外形势,面对知识日新月异的当今时代,如何把经济领域的品牌运作模式创造性地运用到女工组织的建设,推进女工工作出精品、出品牌,全面提升女工工作整体水平,是各级女工组织的政治责任和各级女工工作者的重要职责,现结合济钢在这方面的实践谈几点看法。

一、女工工作品牌化建设提出的背景

实施品牌化建设是立足新起点,走向新高度,不断创新女工工作的客观需要。在经济全球化和信息网络化迅猛发展的今天,“品牌”广泛、深入地渗透到社会生产生活的各个领域,不但物质产品的品牌化已经是总趋势,社会工作的品牌化趋向也非常明显。为了更好地提高工作的影响力和效果,我国的包括党、政、工、团、妇,各行各业的工作,都在向品牌化发展,组织的品牌化也已经成为存在价值的重要体现。要让女工工作在未来的社会中产生更积极的影响,发挥更大的作用,工作的品牌化建设是一条有效途径。近年来,工会女工工作的品牌化建设也有了一定成果,比如全国总工会开展的女职工岗位建功工程、素质提升工程、特殊权益保护专项集体合同等等,对激励女职工投身经济发展和社会建设发挥了巨大的作用。

实施品牌化建设是提供新标尺,再创新水平,不断推进女工工作的有效载体。主要体现在:一是将经济学中的品牌创建理论移植到女工工作中来,可以充分发挥品牌示范效应,促进女工工作常做常新。二是开展女工工作品牌化建设活动,是对女工工作的再认识、再提高,可以给女工工作发掘新领域、拓展新空间提供不竭的动力和活力。三是为女工工作自加压力、追求卓越提供了新的目标。当前,济钢正处于质量攻坚、降本增效、转型发展的关键时期,各项工作都要迎难而上,争创一流,才能确保渡过难关,创新驱动济钢实现“十二五”转型大发展。开展品牌化建设活动,充分体现了一种创先争优,勇于担当的进取精神,为全公司女工工作再上新台阶、再创新水平,提供了新的标尺。

实施品牌化建设是打造新亮点,提升竞争力,不断提升女工工作水平的重要举措。长期以来女工工作重自我封闭、内部循环,开放性不足;重零散的技术性管理,系统性、开创性不足;重循规蹈矩、按部就班,创新性不足。而实施品牌化建设就是推动女工工作在实践中不断创新工作思路、体制机制和方式方法,总结提升出女工工作品牌,又以女工品牌指导新的实践,从而促进企业和社会又好又快发展。工作品牌化的过程,就是实践—形成品牌—再实践—再完善品牌的循环过程,通过循环往复,不断螺旋式上升,提高整体工作绩效。

二、女工工作品牌的内涵和特征

品牌,是指被社会普遍认同、具有标准化、品质优良的产品或社会组织,其实质是企业或者组织其“产品”的社会知名度和影响力,以及由此而产生的一种深入人心的文化内涵。女工工作品牌,就是在女工工作中经过系统思考、精心提炼和实践检验的,具有较强的号召力、凝聚力和影响力,较大的示范作用、导向作用和辐射带动作用,较高的职工群众认同感和鲜明时代特点的女工工作理念、标识或载体。女工工作品牌其内容除包括产品品牌的品性、特征外,还应体现以下内容:

(一)可学可用,实践性强。女工工作品牌的创建过程,就是履行职能、落实职责的过程。因此,女工工作品牌的创建要围绕中心,服务大局,用切实可行的工作措施和看得见的务实效果铸造品牌。

(二)定位高远,着眼未来。商业品牌高速成长的动力来源于较高的目标定位。创建女工工作品牌思考解决的问题,也应该是管长远的问题,而不是解决一时一事的临时性措施。

(三)历久弥新,永葆活力。女工工作时刻面临着不断发展、变化的形势和需求,必须保持“没有最好,只有更好”的忧患意识,必须坚持持续改进、追求卓越的理念,不断总结成功经验、创新工作方法、丰富品牌内涵,保持持久的活力。

(四)个性鲜明,内涵丰富。商业品牌不断创新发展,又始终保持特色,其原因在于有精神内核的支撑。如海尔——“真诚到永远”、美的——“原来生活可以更美的”,都是把一种人生的态度转化为工作理念,成为团队的共同原景,激励团队奋发向上。女工品牌,不仅仅是提炼成熟的经验做法,追求良好的工作机制,更应该追求符合女职工发展成长的人生态度,提炼出催人奋进的职业化理念,创新思考问题的角度和解决问题的方法。

三、女工工作品牌化建设的途径与方法

在工会工作领域,对女工工作品牌化建设还没有一套固定的模式,通过学习借鉴经济领域品牌化建设的经验,我们认为可以遵循:创建品牌—有效运作—引领带动—促进发展的工作思路来展开,形成自己的工作特色。

(一)深入发动,树立品牌理念

思想引导行动,观念决定行为。女工工作品牌建设首先要求广大女工工作者要自觉解放思想、打开眼界,站在全球化、市场化和服务大局、的高度去审视女工工作,强化创新意识、市场意识和服务意识,树立品牌理念,熟练掌握品牌运作规律和技巧方法,打造女工工作品牌。以济钢为例,济钢现有女职工8000多人,占职工总数的近三分之一,在经济高速发展、改革不断深化的今天,女职工是企业发展不可或缺的生力军和重要力量。女工工作只有与时俱进,不断创新,才能充分发挥她们的“半边天”作用。多年来,济钢工会女职委结合企业实际,不断推进创新女工工作,着力打造具有自身特色的工作品牌,创造出的女工组织能力提升五阶机制、链式管理等工作在济南市乃至同行业内都有一定的知名度,它对推进工作、扩大济钢女工工作的知名度都产生了较大的影响。

(二)准确定位,提高创新指数

品牌定位是实施女工工作品牌战略的关键所在。一件产品铸成品牌的前提不在于质量、科技含量,而是符合市场需求,不适应变化的市场需求的名牌也终究会被淘汰。同样,女工工作的创牌也必须符合“需求”,这种需求不仅仅是指上级组织的需求,而是上级、基层组织和广大女职工需求的有机统一。因此,要建立女工工作“需求”调研制度,从党政组织的中心工作中去找需求,从上级部门部署的重点任务中去找需求,从职工群众反映需要解决的热点问题中去找需求,从影响阻碍女工工作深入推进的难点中去找需求,努力寻找最佳结合“点”。2007年是济钢的 “绿色品牌年”,培育绿色品牌优势是全公司上下的共同使命,济钢工会女职委以创品牌意识和理念作为衡量工作的标准,选准突破口, 提出打造“爱岗敬业、好学创新、快乐和谐、绩效卓越”四大品牌,各级工会女工组织将其作为统揽女工工作的一个总抓手来推进和落实。

(三)设定目标,做好品牌规划

品牌创建是一项复杂的系统工程,需要一个较长的时间来运作,才能形成品牌的认同感和影响力。要按照服务企业、服务社会发展的要求,制定女工工作品牌战略实施的五年规划、三年规划和年度计划,做到女工工作的品牌规划与企业发展战略的总体规划相衔接、相匹配,减少工作随意性和封闭性,保持目标和措施的相对稳定性。品牌规划目标的设定,不仅要考虑当前企业发展的背景,还应放眼世界,充分考虑品牌在时间长河的发展。济钢工会女职委在设定品牌目标的时候,根据济钢工会 “构建和谐劳动关系,推动济钢又好又快发展”的战略目标,提出品牌创建目标任务。即拟用35年的时间,实现“双十目标”,打造“四个品牌”。即有10个以上的女工组织成为省及全国先进基层女工组织,有10个以上的女职工成为省及全国巾帼建功标兵;深入实施“素质提升”、“岗位建功”、“权益维护”、“爱心帮扶”四大行动,打造“爱岗敬业、好学创新、快乐和谐、绩效卓越”四个品牌。今年“扎实推进”,明年“深化拓展”、后年及以后“巩固提高”、“创新发展”,并明确提出每年的工作重点。

(四)强化过程管理,推进品牌建设的规范化、特色化、项目化

要使品牌战略落地,达到如期效果,过程实施是关键。品牌战略执行需要强化“三化”。

一是规范化。建立统一的创建工作质量管理体系,予以具体化和细化量化,推进创建工作规范化、标准化。结合创建工作推进方案,抓好创建动员和培训、项目落实、基层示范典型培育、创建工作督导和宣传报道等重点工作任务的具体措施,在实践中选择、淘汰、更新载体,确保将精力、物力和财力集中到那些真正打得响的工作载体上来。

二是特色化。各单位基础不同,需求不同,使女工工作呈现出区域性特点。推出新品牌一定要与本单位的实际相结合,不强求一律,要充分发挥各自优势和主观能动性,允许各单位保留自身的特色,要让基层女工组织在同唱女工工作一台戏的同时,在公司品牌基础上选择自我发展的空间,实现“特色自转”,呈现大小品牌百花齐放的局面。

三是项目化。把女工工作的各项内容进行分解,按项目来设置。打破单位界限,建立项目管理小组,责任分解落实到单位和个人,并由项目小组负责策划、组织实施、管理监督、总结宣传、整理归档等全程工作,像抓重点工程项目那样抓好从设计、施工、监理、验收等全过程。

(五)重视品牌宣传,展现品牌形象

持以创建工作为主线,以“总结经验、宣传典型、扩大影响、打造品牌”为主题,充分运用报刊、电视、网络、简报和理论研讨等形式,切实宣传全公司各级女工组织开展创建工作的新进展、新举措和新成效,定期开好女工品牌创建工作阶段推进会、交流会、展示会、表彰会,为推进创建、打造品牌营造良好的舆论氛围。

(六)制定创建工作考核评估办法,鼓励出精品、出品牌

在总结以往工作考核评价经验的同时,研究建立品牌创建工作考核评价标准,落实创建责任。建立女工工作创新项目评选制度,支持保护和激励基层女工工作者勇于创新、敢于创新的热情。创新考核评估主体,必要时可交由第三方组织评价。考核评价标准要突出职工群众认可和成本效益、可推广度、可持续发展度。在考核方法上实行重点工作项目阶段性验收考核和年终考核相结合,并在一定范围内对考核结果予以公示,听取各方意见,使创建项目和考核结果真正有广泛的社会公认度。

 

 

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